{"id":8814,"date":"2014-09-12T23:06:20","date_gmt":"2014-09-12T21:06:20","guid":{"rendered":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/apple-watch-too-big-to-fail\/"},"modified":"2014-09-12T23:06:20","modified_gmt":"2014-09-12T21:06:20","slug":"apple-watch-too-big-to-fail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/apple-watch-too-big-to-fail\/","title":{"rendered":"Apple Watch : Too big to fail ?"},"content":{"rendered":"

\"Apple<\/p>\n

La premi\u00e8re vague est pass\u00e9e, celle de l’annonce. La seconde suivra de pr\u00e8s, celle des premiers achats. Et ensuite ? L’Apple Watch<\/strong> se veut p\u00e9renne, mais va devoir le m\u00e9riter. Car, plus que tout autre, ce p\u00e9riph\u00e9rique est avant tout un gadget<\/strong>. Et contrairement \u00e0 l’esp\u00e9rance de vie d’un MacBook<\/strong>, v\u00e9ritable ordinateur, celle de l’Apple Watch se mesure en mois : soit parce que le public se lassera, soit parce qu’Apple<\/strong> proc\u00e8dera elle-m\u00eame \u00e0 son remplacement tous les 12 ou 18 mois.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

D’aucun crieront au loup et convoqueront la crise du quartz<\/strong> : tremble, peuple de Suisse, tu ricanais en 1969 lorsque les premiers prototypes de montre \u00e0 quartz<\/strong> sont sortis, et ils ont balay\u00e9 en cinq ans ton empire horloger b\u00e2ti en cinq si\u00e8cles. Et ce sera la m\u00eame chose avec l’Apple Watch<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Pourquoi pas. Sauf que la crise du quartz<\/strong> est n\u00e9e de l’av\u00e8nement d’une technologie r\u00e9volutionnaire, alors que l’Apple Watch est un simple produit<\/strong>, fruit d’une seule entreprise, de surcro\u00eet ferm\u00e9e sur son propre \u00e9cosyst\u00e8me. Le quartz, lui, rassemblait un large consortium de R&D horlog\u00e8re<\/strong>. Sans compter que ce produit, l’Apple Watch, a \u00e9t\u00e9 largement devanc\u00e9 par de multiples Samsung<\/strong> et Motorola<\/strong>. L\u00e0 encore, o\u00f9 le quartz ouvrait une nouvelle \u00e9re, l’Apple Watch ne fait qu’ouvrir…le prochain exercice fiscal d’Apple. On ralliera donc bien volontiers les multiples CEO dont la position laconique \u00e9tait, hier : oui, c’est amusant, mais je ne me sens pas menac\u00e9.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

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Boire la tasse, puis refaire surface<\/b><\/p>\n

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En off, le Swatch Group<\/strong> s’est distingu\u00e9 par une prise de position audacieuse, de celle qui caract\u00e9rise un grand groupe visionnaire, loin devant le simple effet \u00e9motionnel de la fameuse \u00ab\u00a0keynote<\/strong>\u00a0\u00bb quasi-religieuse d’Apple : oui, l’Apple Watch est une bonne chose.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

En surface, la position est intenable, surtout de la part d’un groupe qui avait averti Apple qu’en cas de produit d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0iWatch<\/a><\/strong>\u00ab\u00a0, ce serait la guerre, en raison de la proximit\u00e9 phon\u00e9tique d’avec l’iSwatch<\/strong> maison.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Pourtant, en profondeur, l’analyse est, de loin, la plus pertinente. Car l’Apple Watch aura le m\u00e9rite supr\u00eame de remettre quelque chose au poignet<\/strong> de millions de techno-geeks<\/strong> qui ne savent m\u00eame plus ce qu’est une montre<\/strong>. Un premier pas d\u00e9cisif pour une industrie boud\u00e9e de millions de jeunes qui n’ont jamais regard\u00e9 l’heure que sur leur smartphone<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n

En off toujours, le Swatch Group part donc de l’hypoth\u00e8se, fort probable, que l’Apple Watch<\/strong> passera de mode et que les jeunes commenceront \u00e0 lorgner vers…la montre. Et l\u00e0 seront en embuscade les Rado<\/strong>, Tissot<\/strong> et autres Hamilton<\/strong> du groupe, parfaitement positionn\u00e9es pour occuper \u00e0 leur tour ces quelques centim\u00e8tres carr\u00e9s de poignet tant convoit\u00e9s<\/strong>. \u00ab\u00a0A Apple, avec les remerciements de la maison : merci de nous avoir pr\u00e9par\u00e9 le terrain – le Swatch Group\u00a0\u00bb. CQFD. <\/p>\n<\/p>\n

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A long terme, cette trajectoire est parfaite. A court terme, elle risque d’\u00eatre plus douloureuse. Car les marques pr\u00e9cit\u00e9es, aux c\u00f4t\u00e9s d’innombrables autres, vont d’abord avoir avec Apple<\/strong> un redoutable concurrent sur leur segment de prix. Il y a fort \u00e0 parier qu’en 2015, sur le segment 300 – 700 euros, Apple va ratisser large, tr\u00e8s large. Et c’est aujourd’hui le segment de pr\u00e9dilection des m\u00eames Tissot, Rado et Hamilton. Nul besoin d’\u00eatre un \u00e9conomiste chevronn\u00e9 pour affirmer que, sur les march\u00e9s occidentaux, les marques horlog\u00e8res<\/strong> barbotant dans ces eaux tarifaires vont boire la tasse sur au moins un exercice fiscal complet. <\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Olivier M\u00fcller<\/p>\n<\/p>\n

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Visuels \u00a9 Megan Geuss<\/i><\/p>\n<\/p>\n

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