{"id":9026,"date":"2013-12-21T22:17:22","date_gmt":"2013-12-21T20:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/le-jeu-des-7-questions-avec-peter-stas-ceo-groupe-frederique-constant\/"},"modified":"2013-12-21T22:17:22","modified_gmt":"2013-12-21T20:17:22","slug":"le-jeu-des-7-questions-avec-peter-stas-ceo-groupe-frederique-constant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/le-jeu-des-7-questions-avec-peter-stas-ceo-groupe-frederique-constant\/","title":{"rendered":"Le jeu des 7 questions avec Peter Stas, CEO Groupe Fr\u00e9d\u00e9rique Constant"},"content":{"rendered":"

\"Le<\/p>\n

Peter Stas<\/span><\/strong> est le CEO<\/strong> de la marque Fr\u00e9d\u00e9rique Constant<\/strong>, mais c’est aussi et surtout le patron du groupe<\/strong> du m\u00eame nom, lequel regroupe la marque Fr\u00e9d\u00e9rique Constant<\/strong> \u00e0 proprement parler, Alpina<\/strong> et Ateliers deMonaco<\/strong>. Apr\u00e8s 25 ans \u00e0 la t\u00eate de ce qui est devenu un v\u00e9ritable groupe horloger<\/strong>, il se livre avec sa gentillesse habituelle au jeu des sept questions, avec des r\u00e9ponses d\u2019une franchise rafraichissante. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Ce dont vous \u00eates le plus fier apr\u00e8s ce quart de si\u00e8cle \u00e0 la t\u00eate du groupe Fr\u00e9d\u00e9rique Constant ? <\/span><\/b><\/p>\n

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Tout simplement l’avoir cr\u00e9\u00e9 et l’avoir men\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 il est aujourd’hui. Nous avions bien \u00e9videmment des ambitions, mais les atteindre aussi rapidement est incroyable. Nous sommes sur une tendance de croissance de 20% par an<\/strong>. Ce qui signifie que dans 4 ou 5 ans, nous aurons encore doubl\u00e9. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Ce que vous regrettez? <\/span><\/b><\/p>\n

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De ne pas avoir d\u00e9pos\u00e9 le dessin de la Heartbeat<\/strong>. Maintenant, c’est trop tard, c’est presque du domaine public. C’est un de nos plus grands succ\u00e8s<\/strong> mais nous avons \u00e9t\u00e9 abondamment copi\u00e9s et je ne peux plus rien faire. On aurait aussi pu engager du top management plus t\u00f4t, comme nous venons de le faire avec Alpina<\/strong>. Un CEO pour Fr\u00e9d\u00e9rique Constant<\/strong> sera un jour aussi n\u00e9cessaire, m\u00eame si j’assure encore pleinement cette fonction. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Des pi\u00e8ces \u00e0 3000 euros…et un tourbillon ? <\/span><\/b><\/p>\n

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Oui, ce tourbillon<\/strong> est paradoxal, mais c’\u00e9tait une mani\u00e8re de montrer nos capacit\u00e9s. Avec les Ateliers deMonaco<\/strong>, nous avons des capacit\u00e9s de haute horlogerie<\/strong>. Mais nous ne pouvons pas les d\u00e9ployer sur une marque comme Fr\u00e9d\u00e9rique Constant<\/strong>. Les Ateliers font 60 \u00e0 70 pi\u00e8ces par an<\/strong>. Si je prends leur QP<\/strong>, par exemple, pour le d\u00e9cliner sur une Fr\u00e9d\u00e9rique Constant<\/strong>, on en vendrait tout de suite beaucoup plus. Ils ne pourraient pas suivre. Nous ferons donc des s\u00e9ries plus restreintes.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

Eldorado chinois, la fin d’une \u00e9poque ? <\/span><\/b><\/p>\n

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Pour nous, oui, h\u00e9las. M\u00eame si le march\u00e9 local reste en croissance \u00e0 deux chiffres<\/strong>, nous, nous avons fait 0% de croissance<\/strong> l\u00e0-bas cette ann\u00e9e. M\u00eame Cartier a ferm\u00e9 14 boutiques en Chine<\/strong>. La fin des cadeaux horlogers aux officiels \u00e9t\u00e9 un coup dur, entre autres. La croissance horlog\u00e8re<\/strong> sur place ces derni\u00e8res ann\u00e9es n’\u00e9tait de toutes mani\u00e8res pas r\u00e9aliste. D\u00e8s que les ventes ont diminu\u00e9, il y a eu moins de rotations dans les pi\u00e8ces command\u00e9es par les d\u00e9taillants et, in\u00e9vitablement, moins de cash. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Fr\u00e9d\u00e9rique Constant, seule marque \u00e0 proposer des montres m\u00e9caniques pour jeunes adultes ? <\/span><\/b><\/p>\n

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Oui, ce fut un grand succ\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e. On les offrait pour les communions, r\u00e9ussite aux premiers examens, premier travail, etc. Et puis l’on s’est rendu compte, en raison de leur prix attractif<\/strong> (495 euros<\/strong>) que m\u00eame des adultes en portaient, au d\u00e9triment des mod\u00e8les qui leur \u00e9taient d\u00e9di\u00e9s. C’\u00e9tait un effet collat\u00e9ral auquel nous nous attendions mais qu’il a fallu g\u00e9rer. On a donc propos\u00e9 un premier mod\u00e8le homme \u00e0 695 euros<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Votre franc-parler, rare dans le s\u00e9rail horloger ? <\/span><\/b><\/p>\n

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La transparence a toujours fait partie de notre culture. Nous sommes tr\u00e8s pr\u00e9sents sur les r\u00e9seaux sociaux<\/strong> depuis toujours, mais ce n’est pas vraiment le terrain le plus glissant. A l’inverse, on s’est ouvert parfois un peu trop \u00e0 des d\u00e9taillants sur nos projets de d\u00e9veloppements de nouveaux mod\u00e8les…qu’au final on voyait arriver six mois avant les n\u00f4tres chez ces m\u00eames d\u00e9taillants, mais par d’autres marques. Nous avons d\u00fb int\u00e9grer une culture un peu plus marqu\u00e9e du secret commercial…<\/span><\/p>\n<\/p>\n

Des boutiques exclusives, demain, chez Fr\u00e9d\u00e9rique Constant ? <\/span><\/b><\/p>\n

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Non. Ca n’a pas de sens pour la marque. Nous voulons au contraire que les clients puissent avoir deux montres<\/strong> dans les mains, dont l’une des, n\u00f4tres, pouvoir comparer leur qualit\u00e9<\/strong> et leur prix<\/strong>. A ce jeu, nous sortons toujours gagnants. Comment voudriez-vous comparer deux marques diff\u00e9rentes dans une boutique…mono-marque ? <\/span><\/p>\n

Olivier M\u00fcller<\/span><\/p>\n<\/p>\n

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Visuels \u00a9 David Carteron \/ Delos<\/span><\/i> Communications, Frederique Constant<\/span><\/i><\/p>\n

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