{"id":9153,"date":"2013-09-17T18:27:46","date_gmt":"2013-09-17T16:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/hautlence-en-version-2-0\/"},"modified":"2013-09-17T18:27:46","modified_gmt":"2013-09-17T16:27:46","slug":"hautlence-en-version-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/hautlence-en-version-2-0\/","title":{"rendered":"Hautlence en version 2.0"},"content":{"rendered":"

\"Hautlence<\/p>\n

Hautlence<\/span><\/strong> s’offre un nouvel avenir<\/strong>. Le premier n’\u00e9tait pas terne, mais encore flou. Le Guide des Montres<\/strong> s’est entretenu avec Guillaume Tetu<\/strong>, horloger fondateur<\/strong> de la marque, qui revient sur les principales de la vie de sa marque.<\/span><\/p>\n

A propos des grands caps d’une jeune marque<\/span><\/b><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Il y a des caps que toute marque doit passer avant de prendre v\u00e9ritablement son envol. La premi\u00e8re ann\u00e9e<\/strong>, on est en retard mais on parle de vous, on fait l’actu, tout va bien. La deuxi\u00e8me ann\u00e9e<\/strong> vous livrez les premi\u00e8res pi\u00e8ces, tous les projecteurs sont braqu\u00e9s sur vous, c’est facile. La troisi\u00e8me ann\u00e9e<\/strong>, on rentre en production et on confirme son statut. En revanche, la quatri\u00e8me ann\u00e9e<\/strong>, le souffl\u00e9 retombe, les demandes de r\u00e9assort arrivent, les ennuis commencent… Et pour nous, ce cap des 4-5 ans est intervenu vers 2008-2009, c’est-\u00e0-dire au beau milieu de creux de la vague \u00e9conomique, la crise. Ca n’a pas \u00e9t\u00e9 facile<\/i>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

A propos des investissements de lancement<\/span><\/b><\/p>\n

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\u00ab\u00a0On m’a dit un jour<\/i> \u00ab\u00a010 millions et 10 ans pour lancer une marque<\/strong>\u00ab\u00a0. On y est arriv\u00e9 mais sans des actionnaires dot\u00e9s d’un minimum de vision \u00e0 long terme, cela aurait \u00e9t\u00e9 impossible<\/i>\u00ab\u00a0.<\/span><\/p>\n

A propos de l’avenir de Hautlence<\/span><\/b><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Au bout de quatre ans, nous ne nous \u00e9tions toujours pas v\u00e9ritablement pench\u00e9s sur notre positionnement. Aussi, quand Georges-Henri Meylan<\/strong> <\/i>(ex patron d\u2019Audemars Piguet<\/a><\/strong>, ndlr), qui s’appr\u00eatait \u00e0 rentrer au capital, nous a pos\u00e9 cette question toute simple, \u00ab\u00a0<\/i>Mais o\u00f9 vous situez-vous, Hautlence<\/strong> ?\u00a0\u00bb, il m’a fallu 6 mois de r\u00e9flexion marketing<\/strong>. Au final, nous sommes d\u00e9finitivement devenus la porte d’entr\u00e9e de l’horlogerie ind\u00e9pendante<\/strong>. La cons\u00e9quence directe fut de devoir compl\u00e8tement r\u00e9organiser notre offre. Nous sommes ainsi pass\u00e9 de 50 \u00e0 16 r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9parties sur deux gammes majeures<\/strong>. En compl\u00e9ment, nous continuerons \u00e0 \u00e9diter des s\u00e9ries limit\u00e9es<\/strong> de haut vol pour l\u00e9gitimer notre savoir-faire<\/i>\u00ab\u00a0.<\/span><\/p>\n

A propos des partenaires de Hautlence<\/span><\/b><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Le fait qu’une figure majeure de l’horlogerie comme Georges-Henri Meylan<\/strong> s’int\u00e9resse \u00e0 nous a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape d\u00e9cisive. On peut s’acheter du marketing \u00e0 outrance mais pas une cr\u00e9dibilit\u00e9. Que sa soci\u00e9t\u00e9 MELB<\/strong> ait pris une part de Moser<\/strong> s\u00e9curise \u00e9galement notre \u00e9cosyst\u00e8me. Nous conservons en parall\u00e8le nos alliances avec Dubois D\u00e9praz<\/strong> Ou Pr\u00e9cision Engineering, partenaire historique de la marque<\/i>\u00ab\u00a0. <\/span><\/p>\n

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Olivier M\u00fcller<\/span><\/p>\n

Visuels \u00a9 Hautlence<\/span><\/i><\/p>\n

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