{"id":9305,"date":"2013-04-04T16:09:07","date_gmt":"2013-04-04T14:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/hautlence-en-version-2-0-2\/"},"modified":"2013-04-04T16:09:07","modified_gmt":"2013-04-04T14:09:07","slug":"hautlence-en-version-2-0-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leguidedesmontres.com\/fr\/actualites\/hautlence-en-version-2-0-2\/","title":{"rendered":"Hautlence en version 2.0"},"content":{"rendered":"

\"Hautlence<\/p>\n

Hautlence<\/span><\/strong> s’offre un nouvel avenir. Le premier n’\u00e9tait pas terne, mais encore flou. Le Guide des Montres<\/a><\/strong> s’est entretenu avec Guillaume Tetu<\/strong>, horloger fondateur de la marque, qui revient sur les principales \u00e9tapes de la vie de sa marque.<\/span><\/p>\n<\/p>\n

A propos des grands caps d’une jeune marque<\/span><\/b><\/p>\n<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il y a des caps que toute marque doit passer avant de prendre v\u00e9ritablement son envol. La premi\u00e8re ann\u00e9e, on est en retard mais on parle de vous, on fait l’actu, tout va bien. La deuxi\u00e8me ann\u00e9e vous livrez les premi\u00e8res pi\u00e8ces, tous les projecteurs sont braqu\u00e9s sur vous, c’est facile. La troisi\u00e8me ann\u00e9e, on rentre en production et on confirme son statut. En revanche, la quatri\u00e8me ann\u00e9e, le souffl\u00e9 retombe, les demandes de r\u00e9assort arrivent, les ennuis commencent… Et pour nous, ce cap des 4-5 ans est intervenu vers 2008-2009, c’est-\u00e0-dire au beau milieu de creux de la vague \u00e9conomique, la crise. Ca n’a pas \u00e9t\u00e9 facile.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n<\/p>\n

A propos des investissements<\/span><\/b> n\u00e9cessaires<\/span><\/b><\/p>\n<\/p>\n

\u00ab\u00a0On m’a dit un jour <\/span><\/i>\u00ab\u00a010 millions et 10 ans pour lancer une marque<\/strong>\u00ab\u00a0. On y est arriv\u00e9 mais sans des actionnaires dot\u00e9s d’un minimum de vision \u00e0 long terme, cela aurait \u00e9t\u00e9 impossible\u00a0\u00bb.<\/i><\/span><\/p>\n<\/p>\n

A propos de l’avenir de Hautlence<\/span><\/b><\/p>\n<\/p>\n

\u00ab\u00a0Au bout de quatre ans, nous ne nous \u00e9tions toujours pas v\u00e9ritablement pench\u00e9s sur notre positionnement. Aussi, quand <\/span><\/i>Georges-Henri Meylan (<\/span><\/i>ex CEO Audemars Piguet, aujourd\u2019hui investisseur priv\u00e9, ndlr)<\/i><\/span><\/strong> , qui s’appr\u00eatait \u00e0 rentrer au capital, nous a pos\u00e9 cette question toute simple, \u00ab\u00a0Mais o\u00f9 vous situez-vous, Hautlence ?\u00a0\u00bb, il m’a fallu 6 mois de r\u00e9flexion marketing. Au final, nous sommes d\u00e9finitivement devenus la porte d’entr\u00e9e de l’horlogerie ind\u00e9pendante. La cons\u00e9quence directe fut de devoir compl\u00e8tement r\u00e9organiser notre offre. Nous sommes ainsi pass\u00e9 de 50 \u00e0 16 r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9parties sur deux gammes majeures. En compl\u00e9ment, nous continuerons \u00e0 \u00e9diter des s\u00e9ries limit\u00e9es de haut vol pour l\u00e9gitimer notre savoir-faire\u00a0\u00bb.<\/i><\/span><\/p>\n<\/p>\n

A propos des partenaires de Hautlence<\/span><\/b><\/p>\n<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le fait qu’une figure majeure de l’horlogerie comme Georges-Henri Meylan s’int\u00e9resse \u00e0 nous a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape d\u00e9cisive. On peut s’acheter du marketing \u00e0 outrance mais pas une cr\u00e9dibilit\u00e9. Que sa soci\u00e9t\u00e9 MELB ait pris une part de Moser & Cie, avec qui nous travaillons, s\u00e9curise \u00e9galement notre \u00e9cosyst\u00e8me. Nous conservons en parall\u00e8le nos alliances avec Dubois Depraz ou Pr\u00e9cision Engineering, partenaire historique de la marque\u00a0\u00bb. <\/span><\/i><\/p>\n

Lors du GTE 2013<\/a><\/strong>, deux pi\u00e8ces ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es, dont une HLRQ<\/strong>, un nouveau mod\u00e8le de la gamme Avant-garde, ainsi qu\u2019une une HL2 sport en titane<\/strong>. La Manufacture se r\u00e9serve toujours \u00e0 l\u2019avenir de pr\u00e9senter des pi\u00e8ces d\u2019exception, de haute horlogerie, pour conforter sa l\u00e9gitimit\u00e9 et son expertise technique. <\/span><\/p>\n<\/p>\n

Olivier M\u00fcller<\/span><\/p>\n<\/p>\n

Visuels \u00a9 Hautlence<\/span><\/i><\/p>\n<\/p>\n

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