![\"Business](\"\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/130_995_3quarter.jpg\")
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Sans l’appui d’un groupe, le lancement d’une marque horlog\u00e8re<\/strong> est un pari financier risqu\u00e9<\/strong>. Les business angels ne voient pas la montre comme un gage de rentabilit\u00e9 \u00e9vidente, leur pr\u00e9f\u00e9rant le plus souvent des start-up dans les domaines de l’informatique ou des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e. <\/span><\/p>\n<\/p>\n Plusieurs solutions existent pour y rem\u00e9dier. Le d\u00e9veloppement sur fonds propres est rarissime, sauf patrimoine cons\u00e9quent mais aussi et surtout carnet d’adresses bien fourni<\/strong> pour avoir les garanties d’\u00e9couler ses pi\u00e8ces<\/strong>. C’est pourquoi la souscription est une alternative int\u00e9ressante<\/strong>. Son principe : proposer en pr\u00e9 vente sa pi\u00e8ce contre paiement comptant, \u00e0 prix pr\u00e9f\u00e9rentiel le plus souvent<\/strong>. En somme, acheter sur plan<\/strong>, au mieux sur prototype. <\/span><\/p>\n<\/p>\n De grands noms se sont ainsi lanc\u00e9s. Le plus fameux est certainement Max B\u00fcsser<\/strong>. Les premiers souscripteurs du futur patron de MB&F<\/a> ont ainsi r\u00e9alis\u00e9 une op\u00e9ration probablement tr\u00e8s int\u00e9ressante sur les plans, mais le risque \u00e9tait fort limit\u00e9 compte tenu du passif horloger de l’homme, qui dirigeait juste avant son lancement en solo la branche horlogerie d’Harry Winston<\/a>. Pour autant, la souscription de M. B\u00fcsser avait-elle le m\u00eame profil que celle de M. M\u00e9nard ?<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/p>\n Cet \u00e9lectro-m\u00e9canicien de Montr\u00e9al lance lui aussi son propre mod\u00e8le, la Division Furtive Type 46<\/strong>. Cela ne fait pas pour autant de Montr\u00e9al la capitale de l’horlogerie, ni l’\u00e9lectrom\u00e9canique le tremplin r\u00eav\u00e9 pour devenir rhabilleur… Gabriel M\u00e9nard<\/strong> a donc d\u00fb particuli\u00e8rement peaufiner son projet pour d\u00e9velopper un concept qui ne devait, ni d’ailleurs ne pouvait, rivaliser avec la Vall\u00e9e de Joux. Ce qui rendait donc son projet de lancement beaucoup plus difficile, \u00e0 tel point qu\u2019il a d\u00fb pr\u00e9voir un mod\u00e8le alternatif \u00e0 lancer en souscription pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un appel d\u2019air en cours de route : \u00ab\u00a0Je ne pouvais pas assurer \u00e0 titre personnel les co\u00fbts de d\u00e9veloppement et de production. Le temps de d\u00e9veloppement fut beaucoup plus long que pr\u00e9vu. Quand on est seul, le moindre impr\u00e9vu peut g\u00e9n\u00e9rer plusieurs mois de retard sur le planning. La souscription est apparue comme le moyen de m’apporter le d\u00e9lai et le cr\u00e9dit pour poursuivre mon projet<\/i><\/strong>\u00ab\u00a0, souligne-t-il. Mais cette nouvelle approche \u00e9conomique lui a demand\u00e9 un an de r\u00e9flexion suppl\u00e9mentaire pour pouvoir \u00eatre correctement propos\u00e9e. Un mal pour un bien puisque au final, sur ce <\/span>lien<\/span><\/a><\/span>, 40 pi\u00e8ces du mod\u00e8le pr\u00e9vu en souscription sont parties en quelques heures<\/strong>. <\/span><\/p>\n Vincent Plomb<\/span><\/strong>, lui, est du s\u00e9rail horloger et de patrie helv\u00e9tique<\/strong>. Un gage de plus grand succ\u00e8s pour lui ? Pas n\u00e9cessairement : l’homme derri\u00e8re Vicenterra<\/strong> avait certes les comp\u00e9tences, mais cela ne lui donnait pas pour autant les coordonn\u00e9es directes des \u00e9ventuels souscripteurs. En somme, concevoir et vendre, oui, mais \u00e0 qui ?<\/strong> \u00ab\u00a0Pour le moment, je vends en direct, il n’est pas question de passer par des d\u00e9taillants<\/i><\/strong>\u00ab\u00a0, souligne-t-il. Sa souscription a toutefois connu un franc succ\u00e8s : les 100 mod\u00e8les de sa GMT 3 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vendus en quelques mois<\/strong>. \u00ab\u00a0<\/span>Pourtant, il faut dissocier l’int\u00e9r\u00eat envers une pi\u00e8ce, d’un contrat de vente <\/i><\/span>en bonne et due forme. Nombre de souscripteurs se sont ravis\u00e9s et j’ai d\u00fb reprendre la route pour m’en assurer de nouveaux<\/span><\/i><\/strong>\u00ab\u00a0, pr\u00e9cise-t-il.<\/span><\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/p>\n Au final, la souscription reste un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9ressant d’un business plan horloger<\/strong>, mais pas incontournable. Des fonds d’investissements sp\u00e9cialis\u00e9s dans l’horlogerie ont vu le jour<\/strong>. C’est notamment le cas du BAK<\/strong>, le Business Angel Klub<\/strong>, encore porteur de peu de projets mais au positionnement fort judicieux. Qui plus est, la souscription a le m\u00e9rite d’apporter un certain volume de cash assez rapidement…mais qui est le plus souvent brul\u00e9 avant m\u00eame que la production ne soit engag\u00e9e<\/strong>. A consommer avec mod\u00e9ration. <\/span><\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/p>\n Olivier M\u00fcller<\/span><\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/p>\n Cr\u00e9dits photos : Division Furtive \/ Vicenterra<\/span><\/p>\n<\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/p>\n Gabriel Menard<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sans l’appui d’un groupe, le lancement d’une marque horlog\u00e8re est un pari financier risqu\u00e9. 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