![\"D\u00e9cryptage](\"\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/84_4824786_7212739.jpg\")
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Lorsque Rolex<\/strong><\/a> communique sur l\u2019ouverture de son nouveau site de production, l\u2019\u00e9v\u00e9nement, ce n\u2019est pas l\u2019ouverture du site en question, mais c\u2019est que Rolex l\u2019annonce et, plus encore, le fasse visiter \u00e0 la presse<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/p>\n En effet, en bien des aspects, Rolex est le Ferrari de l\u2019horlogerie : la marque ne communique pas, parce qu\u2019elle n\u2019en a tout simplement pas besoin. C\u2019est la raison pour laquelle la marque au cheval cabr\u00e9 n\u2019a jamais r\u00e9alis\u00e9 la moindre publicit\u00e9, c\u2019est aussi la raison pour laquelle la manufacture est la grande muette de la place horlog\u00e8re<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/p>\n Pourquoi soudainement cette annonce de la construction d\u2019un site hors norme ultra high tech ?<\/span><\/strong> <\/span><\/p>\n<\/p>\n Beaucoup de manufactures, comme Zenith<\/a> ou Jacquet Droz<\/strong>, n\u2019ont de cesse de rappeler leur attachement au si\u00e8ge historique de leurs cr\u00e9ations. L\u2019enracinement local, en horlogerie, emporte le respect du client. Et les m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 La Chaux-de-Fonds<\/a>, au Sentier ou quelques kilom\u00e8tres plus loin au Brassus<\/a> sont si rares qu\u2019il n\u2019est pas question d\u2019en bouger lorsque l\u2019on a pignon sur rue. <\/span><\/p>\n<\/p>\n Rolex<\/span><\/strong>, elle, part \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 : une usine<\/strong> (car c\u2019est bien de cela qu\u2019il s\u2019agit) ultra-moderne<\/strong> dont elle d\u00e9voile les tenants et aboutissants avec panache, alors que son fonctionnement pourrait au contraire attirer les regards de ses concurrents. <\/span><\/p>\n En t\u00e9moigne ce syst\u00e8me d\u2019acheminement des composants, stock\u00e9s dans un coffre-fort de 9000 m3<\/strong>, r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s par 12 robots et livr\u00e9s aux assembleurs par rail via l\u2019une des 22 gares de triage internes<\/strong>. Temps d\u2019acheminement : moins de 5 minutes<\/strong>. La marque ne s\u2019en cache pas : tout ce qui a pu \u00eatre automatis\u00e9 l\u2019a \u00e9t\u00e9. Jusqu\u2019\u00e0 l\u2019assemblage ?<\/strong> La couronne de la marque vacille : bien s\u00fbr que non, la main de l\u2019homme est celle, unique, qui assemble le mouvement<\/strong>. Ouf. <\/span><\/p>\n<\/p>\n Pour s\u2019offrir une telle communication, Rolex<\/strong> sent-elle le vent tourner ? Les volumes de productions restent colossaux : entre 600.000 et 900.000 pi\u00e8ces selon les ann\u00e9es<\/strong> et…selon les estimations, car la marque ne communique bien \u00e9videmment aucun chiffre. Il y a trois ans, le podium des march\u00e9s les plus porteurs<\/strong> (Japon<\/strong>, USA<\/strong>, Hong-Kong<\/strong>) s\u2019est toutefois effondr\u00e9, selon certaines sources, \u00e0 -35%.<\/strong> <\/span><\/p>\n La client\u00e8le chinoise fut un temps vue comme un relai de croissance. En vain : l\u2019attrait d\u00e9mesur\u00e9 et extr\u00eamement rapide de la Chine pour la Haute Horlogerie moins mainstream<\/i> (F.P.Journe<\/strong>, Vacheron Constantin<\/strong>, MB&F<\/strong>, etc.<\/strong>), sans oublier les t\u00e9nors permanents du march\u00e9 chinois (Cartier, Dior, etc.) n\u2019ont allou\u00e9 qu\u2019une faible portion de croissance \u00e0 Rolex. <\/span><\/p>\n Qui plus est, les r\u00e9centes affaires de corruption<\/strong> au sein du Parti ont largement \u00e9branl\u00e9 le syst\u00e8me de \u2018cadeaux diplomatiques\u2019<\/strong> qui se concr\u00e9tisaient le plus souvent par le don d\u2019une Rolex \u00e0 un \u00e9missaire<\/strong> dont on souhaitait s\u2019attirer les faveur. <\/span><\/p>\n Enfin, Inde<\/strong>, Russie<\/strong> et Br\u00e9sil <\/strong>promettent de belles croissances mais la client\u00e8le, notamment aid\u00e9e par la Fondation de la Haute Horlogerie<\/a>, c\u00e8de d\u2019embl\u00e9e aux sir\u00e8nes de Lange & S\u00f6hne<\/strong><\/a>, Christophe Claret ou Laurent Ferrier plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 celles de Rolex. En somme, \u00e0 nouveau, \u00e0 l\u2019ultra luxe exclusif et ind\u00e9pendant plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la couronne d\u00e9chue de l\u2019empereur Rolex. <\/span><\/p>\n La marque conserve toutefois une force de frappe importante. 2012 sera probablement l\u2019un de ses meilleures ann\u00e9es<\/strong>, mais elle doit r\u00e9ajuster son positionnement et sa communication. Sur ce dernier point, l\u2019inauguration de l\u2019usine de Bienne est significative<\/strong>. <\/span><\/p>\n Sur le positionnement, Rolex comprend progressivement que la strat\u00e9gie du cavalier seul commence \u00e0 montrer ses limites<\/strong>. En France, par exemple, le \u2018watch megastore\u2019<\/strong> en projet \u00e0 deux pas de la Place Vendome sera largement attribu\u00e9 \u00e0 Richemont<\/strong>, mais le groupe Bucherer, qui va l\u2019op\u00e9rer pour ce groupe, a pr\u00e9vu d\u2019allouer un certain espace \u00e0 Rolex.<\/span><\/p>\n Consciente que 50% des achats horlogers dans Paris sont effectu\u00e9s par de la client\u00e8le \u00e9trang\u00e8re<\/strong>, Rolex se voit ainsi contraintes par leurs habitudes de consommation de se placer l\u00e0 o\u00f9 se trouve cette client\u00e8le. M\u00eame si cela implique de vendre ses Oyster aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019Overseas<\/a> de Vacheron Constantin<\/a> ou de Chronographe Nicolas Rieussec de Montblanc. Il y a encore quelques ann\u00e9es, cela \u00e9tait impensable. <\/span><\/p>\n<\/p>\n![\"\"](\"\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/84_290_4824786_7212747.jpg\")
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