Hautlence en version 2.0

Hautlence s’offre un nouvel avenir. Le premier n’était pas terne, mais encore flou. Le Guide des Montres s’est entretenu avec Guillaume Tetu, horloger fondateur de la marque, qui revient sur les principales de la vie de sa marque.

A propos des grands caps d’une jeune marque

« Il y a des caps que toute marque doit passer avant de prendre véritablement son envol. La première année, on est en retard mais on parle de vous, on fait l’actu, tout va bien. La deuxième année vous livrez les premières pièces, tous les projecteurs sont braqués sur vous, c’est facile. La troisième année, on rentre en production et on confirme son statut. En revanche, la quatrième année, le soufflé retombe, les demandes de réassort arrivent, les ennuis commencent… Et pour nous, ce cap des 4-5 ans est intervenu vers 2008-2009, c’est-à-dire au beau milieu de creux de la vague économique, la crise. Ca n’a pas été facile. »

A propos des investissements de lancement

« On m’a dit un jour « 10 millions et 10 ans pour lancer une marque« . On y est arrivé mais sans des actionnaires dotés d’un minimum de vision à long terme, cela aurait été impossible« .

A propos de l’avenir de Hautlence

« Au bout de quatre ans, nous ne nous étions toujours pas véritablement penchés sur notre positionnement. Aussi, quand Georges-Henri Meylan (ex patron d’Audemars Piguet, ndlr), qui s’apprêtait à rentrer au capital, nous a posé cette question toute simple, « Mais où vous situez-vous, Hautlence ? », il m’a fallu 6 mois de réflexion marketing. Au final, nous sommes définitivement devenus la porte d’entrée de l’horlogerie indépendante. La conséquence directe fut de devoir complètement réorganiser notre offre. Nous sommes ainsi passé de 50 à 16 références réparties sur deux gammes majeures. En complément, nous continuerons à éditer des séries limitées de haut vol pour légitimer notre savoir-faire« .

A propos des partenaires de Hautlence

« Le fait qu’une figure majeure de l’horlogerie comme Georges-Henri Meylan s’intéresse à nous a été une étape décisive. On peut s’acheter du marketing à outrance mais pas une crédibilité. Que sa société MELB ait pris une part de Moser sécurise également notre écosystème. Nous conservons en parallèle nos alliances avec Dubois Dépraz Ou Précision Engineering, partenaire historique de la marque« .

Olivier Müller

Visuels © Hautlence